सुप्रीम कोर्ट के फैसले के बाद Yes Bank ने पूंजी जुटाने की जल्दबाजी से किया इनकार

Yes Bank के प्रबंधन ने 15 अक्टूबर को सुप्रीम कोर्ट के एक हालिया फैसले के बाद पूंजी जुटाने की कोई तत्काल आवश्यकता नहीं होने की बात कही, जिसने अतिरिक्त स्तर-1 (AT-1) बांड के 8,415 करोड़ रुपये के लिखने को अमान्य कर दिया। अदालत ने यह निर्णय दिया कि 2020 में बैंक के प्रशासक को इन बांडों को लिखने का अधिकार नहीं था, और यह निर्णय केवल भारतीय रिजर्व बैंक (RBI) के अधिकार क्षेत्र में आता है जब एक ऋणदाता 'पॉइंट ऑफ नो वायबिलिटी' (PONV) तक पहुँचता है।

विश्लेषकों के साथ एक पोस्ट-आर्निंग कॉल में, Yes Bank के प्रबंध निदेशक और CEO, विनय एम टोंसे ने कहा कि बैंक की पूंजी आवश्यकताओं को प्रबंधित करने में कोई जल्दबाजी नहीं है। उन्होंने बैंक की वित्तीय स्थिति के गहन मूल्यांकन और आकलन के महत्व पर जोर दिया। जबकि उन्होंने स्वीकार किया कि वर्तमान सामान्य पूंजी स्तर (CET-1) अनुपात 11.4% आदर्श नहीं है, उन्होंने आश्वासन दिया कि बैंक के पास पूंजी को संरक्षित करने और हितधारकों के हितों की रक्षा करने के लिए तंत्र मौजूद हैं।

टोंसे ने यह भी बताया कि बैंक का पूर्ववर्ती CET-1 अनुपात 13.5% से 14% के बीच था। उन्होंने कहा कि सुप्रीम कोर्ट के निर्णय के बाद के प्रो फॉर्मा आंकड़े बैलेंस शीट में एक संरचनात्मक समायोजन को दर्शाएंगे, न कि लाभ या हानि के पुनः विवरण को। बैंक के पास 15 अरब रुपये की शुद्ध संपत्ति मूल्य (NAV) के साथ एक सुरक्षा पोर्टफोलियो और शून्य Carrying value वाले अतिरिक्त 20 अरब रुपये जैसे संग्रहीत पूंजी के फीचर्स हैं, जिन्हें विकास उद्देश्यों के लिए उपयोग किया जा सकता है।

प्रबंधन ने स्पष्ट किया कि सुप्रीम कोर्ट के फैसले से संबंधित समायोजन के लिए तत्काल मूलधन चुकाने की आवश्यकता नहीं है। वे बांड के पुनः विवरण और कूपन के भुगतान के लिए समय और विधि का आकलन कर रहे हैं। इस निर्णय के प्रभाव से बैंक की वित्तीय रिपोर्टिंग में महत्वपूर्ण बदलाव हो सकता है, क्योंकि यदि यह निर्णय पहले लागू होता, तो बैंक ने सितंबर तिमाही के लिए 5,213 करोड़ रुपये का शुद्ध घाटा दर्शाया होता, जबकि उसने 1,084 करोड़ रुपये का शुद्ध लाभ रिपोर्ट किया।

आगे बढ़ते हुए, Yes Bank का प्रबंधन सुप्रीम कोर्ट के फैसले के प्रभावों को नेविगेट करने पर ध्यान केंद्रित कर रहा है, जबकि यह सुनिश्चित कर रहा है कि पूंजी रणनीतियाँ दीर्घकालिक विकास उद्देश्यों के साथ मेल खाती हैं। हितधारकों को बैंक की वित्तीय स्थिति का मूल्यांकन करने और संभावित पूंजी संरचना में समायोजनों के लिए आगे के अपडेट की अपेक्षा करनी चाहिए।